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下面附上一則新聞讓大家了解時事
佈陣氾濫安打驟減？ 大聯盟考慮改變規則
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大聯盟守備佈陣是最近幾年的新趨勢，不過未來可能會被限制，因為佈陣的關係，今年大聯盟平均打擊率創下46年來新低，大聯盟主席曼菲德（Rob Manfred），獲得支持，希望能夠制定規則來限制佈陣，但改規則需要球員工會同意，要怎麼改才合理，也是大問題。
三五年前，棒球迷看到這種Play，第一個反應大概會是「為什麼二壘手會站在右外野草坪上？」時至今日已經見怪不怪，守備佈陣光是在2018年出現比例，就比2017提升30%。這造就本季大聯盟平均打擊率2成48，改寫46年新低。而滾地安打1萬3213支，創下大聯盟30隊規模以來單季最少紀錄。以大聯盟主席Rob Manfred為首，已經開始認真思考改變規則限制佈陣。
佈陣讓拚長打的機會成本變得高出太多，大聯盟磨刀霍霍，但改變規則需要球員工會同意，更大的問題是該怎麼改？
大聯盟主席曼菲德：「最簡單的方式就是，規定二壘兩邊得各站兩個內野手，或者內野手必須有一腳踏在紅土上，有很多選項。」
針對佈陣改變規則，儘管主事者態度明確，但目前還在討論階段，就怕過度干預，反而成了棒球運動跟上時代巨輪的枷鎖。
（民視新聞／蔡晴景、楊淨綜 合報導）
數學老師背景、41歲才創業 信邦王紹新 勇氣的代表
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工商時報【王中一】
專攻連接線、器等電子零組件的信邦在7月17日除息、配發4元現金股息，27日收盤價88.6元，不僅超越除息前一天的86.6元、達到完全填息；而還原權值後的價格，也改寫2001年掛牌以來的新高，市值更首度登上200億元大關。對於數學老師的背景、41歲才創業的信邦董事長王紹新來說，這30年來的營運過程，就是「勇氣」的代表。
身為苗栗囝仔的王紹新，11歲那年隻身到台北建國中學初中部就讀，獨自面對生活和學業的一切問題，光是熬過那三年，就讓他體會到「再也沒有什麼事做不了」。大學畢業後，王紹新先當了2年半的數學老師，儘管教員的環境相當穩定，或加上補教的收入也有一定水準，但畢竟是固定薪水，而心中的靈魂也不想被綁死，所以就毅然跨入產業。
王紹新不諱言，若不是當初在前老闆底下的待遇實在太差，辛苦的工作和亮麗的業績，卻只換來區區1,200元的獎金、連薪資的十分之一都不到，可能他也不會賭一口氣出來創業。
不過，為了賭這一口氣，歷經的艱苦確實也不足為外人道。曾經，王紹新在創業之初發不出薪資，還得抵押房子，堅持不拖欠員工薪水；而11年前，看到了PC產業即將面臨大轉變，他毅然推出轉型計畫，把現有的訂單往外推，換來的是員工和客戶一聲聲的「瘋子」。
但回過頭來看，這些年來的科技產業確實轉變很大，一波波的產業典範轉移，打得不少老公司就此翻不了身。而信邦一步步的開發新產品，目前已健康照護（Medical）、汽車及航空（Automotive）、綠能（Green）、工業應用（Industry）和通訊（Communication）在內的五大主力產品線，成為膾炙人口的「MAGIC」公司。這兩年的新產品，涵蓋從電動車充電樁、無人倉儲搬運機器人連接線、智慧藥櫃控制線、智慧窗戶控制線、機器人手臂控制線、電子壁爐、智慧熱水器和水壺，可說琳瑯滿目。
另一方面，王紹新也努力調整客戶結構，盡量不因為單一客戶的營運變動，導致公司跟著起伏。到去年為止，信邦的前20大客戶佔營收比重首度低於5成，最大客戶占比僅5.55％。這樣的結構，讓公司更能穩定的成長。
看著信邦慢慢壯大，王紹新很清楚自己公司的價值，而他一直也以照顧員工、分享利潤為核心理念，搭配著「威脅利誘」的方式讓員工長期增持自家股票。隨著信邦股價在10年來大漲逾12倍、市值創下新高，加上歷年的股利，信邦的員工向心力超乎想像。
至於王紹新對客戶的信念，連信邦的員工都能朗朗上口：「不是追求客戶的滿意度，而是忠誠度」、「讓客戶像吸毒一樣愛上信邦」，顯然，王紹新以30年來的勇氣，成就了自己、員工、客戶和股東的「四贏」局面。
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